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01.01-先导片-没有财务思维，再努力也赚不到钱.mp4

02.02-第1章第1节-财务就是会计吗？ .mp4

03.03-第1章第2节-财务能给公司做什么？ .mp4

04.04-第1章第3节-财务分成几个层次？如何招聘.mp4

05.05-第1章第4节-财务人员的基本技能和管理范围.mp4

06.06-第1章第5节-优秀财务有什么标准？ .mp4

07.07-第1章第6节-如何建立公司的财务管理体系？.mp4

08.08-第1章第7节-是自己请财务还是外面请代账？ .mp4

09.09-第2章第1节-什么是财务的三大报表？ .mp4

10.10-第2章第2节-利润表怎么看怎么编？ .mp4

11.11-第2章第3节-资产负债表的结构.mp4

12.12-第2章第4节-资产负债表该怎么看？ .mp4

13.13-第2章第5节-资产负债表要关注哪些指标？ .mp4

14.14-第2章第6节-现金流量表怎么看？.mp4

15.15-第3章第1节-企业现金管理管什么？ .mp4

16.16-第3章第2节-公司留多少现金比较好？ .mp4

17.17-第3章第3节-什么是现金周转期？.mp4

18.18-第3章第4节-企业在现金管理中常见的问题及应对策略.mp4

19.19-第3章第5节-如何解决企业资金短缺的问题？.mp4

20.20-第3章第6节-企业向银行融资应如何报送报表？.mp4

21.21-第3章第7节-公司发生债务危机的根本原因.mp4

22.22-第3章第8节-公司遇到债务危机怎么办？如何解决？.mp4

23.23-第4章第1节-什么是内部控制？.mp4

24.24-第4章第2节-什么是企业舞弊三角理论？.mp4

25.25-第4章第3节-内部控制的载体与工具.mp4

26.26-第4章第4节-内部控制的风险识别与制度设计.mp4

27.27-第5章第1节-什么是存货？如何管理？.mp4

28.28-第5章第2节-存货管理中常见的问题与对策.mp4

29.29-第5章第3节-如何防止采购舞弊？.mp4

30.30-第5章第4节-存货管理的两个原则与盘点.mp4

31.31-第5章第5节-降低采购成本的常用技术.mp4

32.32-第5章第6节-哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？.mp4

33.33-第6章第1节-什么是应收账款？应收账款的利弊.mp4

34.34-第6章第2节-应收账款管理中常见的问题.mp4

35.35-第6章第3节-应收账款管控方法.mp4

36.36-第6章第4节-如何计算应收账款回收期？.mp4

37.37-第7章第1节-公司成本的构成.mp4

38.38-第7章第2节-公司降低成本的方法与思路.mp4

39.39-第7章第3节-标准成本管理方法.mp4

40.40-第8章第1节-全面预算有用吗 ？影响预算的五大原因.mp4

41.41-第8章第2节-企业做好全面预算的基础.mp4

42.42-第8章第3节-全面预算编制的基本方法.mp4

43.43-第8章第4节-确定全面预算的标准和目标.mp4

44.44-第8章第5节-如何做业务宣传广告费预算？.mp4

45.45-第8章第6节-如何防止因预算造成的年末突击花钱？.mp4

46.46-第8章第7节-如何让预算考核指标符合实际？.mp4
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叶建平：从0到1全面搭建企业财务管理体系
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